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貸款代辦花蓮信貸年息大直信貸借款合智創新——解碼先鋒企業向上動力論壇文字實錄
和訊網消息 2012(第十屆)中國企業競爭力年會於11月9日-10日在北京舉行，和訊網全程直播。以下為“合智創新——解碼先鋒企業向上動力”論壇的文字實錄：楊建群：尊敬的各位來賓，大傢下午好！前段事情一件事情讓我覺得很困惑，後來我一個朋友安慰我說，其實這個世界上隻有一件事是不會發生變化的，就是它永遠在變，人是這樣，事情是這樣，對我們中國經濟也是這樣。在目前一個全球經濟格局非常復雜的情況之下，在多變的一個前提之下，我們中國經濟的前進推動力到底在哪兒？有人說來自於我們高科技企業的創新發展能力。那麼，我的這個論壇的題目就是合智創新，共同解碼先鋒企業的向上動力。掌聲有請這個環節的對話嘉賓：工信部中小企業司狄娜司長先聲藥業集團創始人、董事會主席任晉生先生方正集團高級副總裁、方正信息產業集團首席執行官方中華先生南開大學商學院教授呂峰先生。這場論壇的嘉賓陣容非常強大，有政府的官員代表，有優秀企業的代表，還有學術界的代表。今天我有一個特別的發現，狄娜司長前所未有在活動中穿的這麼正式，這也是我們狄娜司長一個創新之舉，鼓勵一下吧。今天這個論壇的環節大概一個小時左右，我的設想是這樣，我們先有一個共同的問題請各位嘉賓回答一下，之下有一個單獨提問的環節。這個共同的問題請各位嘉賓評判一下，根據自己的工作角度和平時的思考說一說怎麼看待我們中國企業的創造能力？任晉生：非常高興有這樣一個機會，我想創新現在是一個特別熱的一個詞，大傢付出瞭很多的關註，很多的熱情。特別是中小企業的創造能力應該來說大傢公認，還是比較弱，我們的基礎比較弱，我們創新方面缺少經驗，也缺少教訓，也沒有太多的資源。像我們醫藥行業在很多行業裡面最近應該算排名比較好的，有一點溫暖的，有一點熱度的一個行業，但是這個行業其實因為中國市場的需求比較大，這個行業還是比較封閉，所以這個行業有小春天的情況，所以這個行業真正的創新才剛剛開始。我們醫藥行業的創新其實和歐洲、美國的國際型公司來比較差距相當於中國足球和巴西、英國足球這樣的一個差距，所以這個差別很大。另外，我們的急功近利，我們其他的領域很容易的掙到錢，我們在創新方面就會有比較少的資源，比較少的投入，比較少的人才。所以，我認為總體來說，我們中小企業的創新還迫切需要大力度的提升。楊建群：呂教授您怎麼看待我們目前的創新能力和現狀？呂峰：我認為已經很創新瞭，沒有這麼創新就沒有今天。但是，下一步該怎麼創新？這個問題我覺得真的應該認真思考。楊建群：狄娜司長，剛才我的問題是請各位嘉賓從各自工作的角度和平時思考的角度談一談目前中國企業的創新能力現狀是什麼？您的看法是？狄娜：剛才企業傢們更多的講是企業創新，我來自政府，我覺得其實更重要的是制度創新，首先制度創新的基礎是理念的創新，理念的創新就有思路的創新。其實很重要的一點是體制的創新，因為十八大開瞭。方中華：創新這個概念天天講，日日講，也深入人心。在中國的企業裡面也做瞭很多的創新，有機制的創新，管理的創新，以及技術的創新。但是，我覺得創新的很多在中國的高科技來看，我認為真正具有中國自己知識產權的這些技術來改變世界，影響世界的技術創新依然不夠。所以，我們所有的企業也好，企業傢也好，甚至是我們相關的一些行業的政府也好都應該面臨這樣一個問題，我們怎麼樣去真正的做到，除瞭我們的GDP以外，我們的實力，硬實力也好，軟實力也好，真正的能夠做強。楊建群：大傢知道企業的發展需要創新，同時也需要創新，狄娜司長平時的工作跟我們企業融資有很大的關系，目前您能不能跟我們談一談企業的融資創新有哪些新的政策和方式方法？狄娜：今天我們的主題就是創新，我感覺到像剛才主持人講到的，其實企業無論發展到什麼階段融資總是有很多難題，當然，一個時期有一個難點。在創新這方面，我覺得在融資這方面，無論是我們政府、中介，還有我們企業都做瞭非常大的努力。今天我們談的是中小企業，其實大傢有沒有註意到，今年以來從上到下，包括我們出瞭那麼多文件主要講的是小微，我們是重在小微，小微企業融資首先一個難是單體成本高，作為銀行行業，一百萬一千萬，誰都做一千萬，不做一百萬。那怎麼辦？我們的創新，我覺得以後做產品一定要鼓勵他們做集合，如果做服務一定要做平臺，這個理念很重要，這也是創新。今天上午馬行長講過，其實銀行很重要的一點就是怎麼能夠做集合呢？比方我現在知道好些大銀行做批量，因為小企業不可能一戶一戶做，做批量，做標準化，做模塊化，做流程華，最後是網絡化，做的是小企業信貸工廠，絕對不能一戶一戶做。第二、我們要求政策銀行，比如國傢開發銀行，正在跟我們開發一個課題，做小微企業社會化金融服務，小銀行，地方銀行也是很厲害，他們實際上是有機構但是沒有基金，所以我們提出也是創新，四臺一會，管理平臺，政府進去瞭，貸款平臺，資金也可以批發零售。第三個就是擔保平臺，最後一個是信用公示平臺，如果把信用和融資擱在一起企業就有現實的需求。最後一個按行業走，就是信用促進會這叫四臺一會。我覺得一定要創新，沒有創新的理念就沒有創新的這種服務和產品，謝謝！楊建群：有數據，用數據說話。問一下任總，先聲對一個制藥企業做過很多營銷還有科技上的創新，也取得過很多成績，但是我相信先聲也會有高科技成長的煩惱，您的煩惱是什麼？任晉生：我們先聲藥業也是07年在紐約交易所上市，剛才上一場的嘉賓兩位也在美國紐交所納斯達克上市，一個是360，一個是新東方，他們是遭受到瞭做空的渾水公司，我們沒有被他們做空。對我們來講，在創新藥的研發方面我們特別關註，我們有很多困難，但是特別重要的一點，我贊成清華的寧教授提出的關於一個核心價值觀的問題。首先是我們為什麼而創新？創新的目的如果也是為瞭急功近利，為瞭通過另外一個途徑，也是想很快的賺快錢，我想這個創新是不可持續的。我認為特別重要的，像我們生物醫藥這個領域，我們的創新特別重要的還是為瞭患者的期待，是為瞭患者。所以，隻有這樣我們考慮的更加長遠一些，關註的更加關註到我們的客戶，我們的需求，我們的創新才有正義，才有底氣才有創新性。另外，我們的創新資源還是特別少，還是很有限，創新需要持續的投入，從這個角度，我們創新從方法的角度，特別需要高度的聚焦，我們不可能在很多個領域都要跑在最前面，但是我們有限的資源我們有可能是在少數的一個，兩個領域我們能夠積累，能夠領先。所以，在很多領域要求伸縮，這是一個特點的觀點。另外，我們在這個領域和領先的技術有特別大的差距，所以我們要聯合，要有開放的心態，所以這一點我們和全球第二大的制藥公司墨克爾（音譯）建立瞭合資企業，我們也和前十大的制藥公司在創新藥研發方面建立瞭合作，所以我們通過聚焦，通過合作，我們才有可能在創新的路上不斷的前進，謝謝！楊建群：方總您穿的是標準的IT精英的樣子。我記得在兩年前，方總接受媒體采訪的時候說過一句話，說現在如果IT企業再單純的做軟件，或者單純的做硬件必定死路一條，所以你們在尋求一條全面向IT服務商發展的戰略轉型。現在轉的還順利嗎？方中華：確實我說過這句話，不是在兩年前，而是更長遠一些。方正五年前做五年規劃的時候我們已經決定向IT服務業轉型，IT服務很多人都在說，全世界都在講轉型，究竟怎麼樣轉型？我們自己有一個很清晰的定義，也幾個步驟，或者叫有幾個堅決的退出，第一個我們沒有核心競爭力的，無論是軟件還是硬件，沒有核心競爭力的這些行業我們不做，或者退出。第二個凡是涉及到硬件終端的，沒有競爭行業堅決的退出。第三個我們向IT服務轉型，做行業的解決方案，那就是說現在大傢比較流行的所謂的SaaS服務，方正是軟件起傢的，過去向媒體行業，出版行業賣我們整體的解決方案，賣整個系統，一個系統賣幾百萬，幾千萬，這個時代已經過去瞭，互聯網的時代已經改變瞭這麼一個時代。所以我們還繼續延續過去賣軟件的服務，實際上我們沒有太多的出路，實際上已經證明，尤其是媒體界都在向數字化轉型，互聯網對媒體沖擊很大，像出版業也很大，再花很多錢買傳統的解決方案不可能，所以我們必須做服務，去做授權的服務，這就是所謂的軟件即服務，所謂的SaaS服務。另外一個現在雲計算時代到來以後，我們要做雲計算的服務，雲計算的服務也三個支撐點，一個是基礎設施，這是我們今天傳統講的全中國各個政府都在招商引資的，就是建一個數據中心，實際上這是大傢最熱衷的事情，我們幹兩件事情，第一件事情做平臺，叫PaaS服務，不是所有的平臺都做，是基於我們能力范圍，我們熟悉的平臺做。比如在數字化出版轉型的過程當中，我們做雲出版平臺，比如在新聞領域，我們做手機報的客戶端，我們跟各個媒體的關系很好，我們做瞭一套非常好的完整的解決方案的工具，媒體自動的上傳過來就像AppStore一樣，我們做瞭這樣一個平臺，跟中國媒體合作，現在有數百傢媒體傳到這個平臺上，然後讓6億用戶閱讀，我們做新聞媒體的平臺。我們還做醫療的健康產業鏈的平臺，這說起來非常的復雜，因為這個非常熱門，在全世界，在這個行業沒有大公司，中國的公司很小，無論是醫院還是政府，政府的公共的醫療平臺都是小公司做，一個醫院裡面有50多個系統，有60多個系統，數據之間不能交換，使得醫生痛苦不堪，用戶痛苦不堪，像人民醫院每年一萬多人門診量，排隊的時間無限長，為什麼遺患關系不好？我認為醫療信息做的不好，我們下決心幹這件事情。幾年前我們隻有40、50個人的小公司，今天已經發展到700多號人，我投瞭無數的錢下去，作為未來非常有前途的這麼一個行業。另外我們還做服務，那就是SaaS服務，在轉型的過程當中我們非常痛苦，全世界都在轉型，尤其是我把自己定義成過去的方正是一個傳統的IT，就是過去像微軟一樣，像摩托羅拉一樣，像諾基亞一樣他們做傳統的軟件和硬件。在互聯網時代所有這些大公司，今天上面這幾位嘉賓都談到瞭，都在談轉型，有的轉型過程當中不堅持，或者不適應死瞭，100多年的百年老店已經沒有瞭，我不相信基業常青，因為時代變化太快瞭，如果思想跟不上去，就可能會垮下來。剛剛清華大學的寧教授講瞭，微軟現在劇虧，是因為轉型的過程當中，十年前他要做互聯網，做一個死一個，這就是說傳統產業的轉型過程當中，全世界共同的一個問題，方正也是同樣很痛苦。痛苦怎麼辦？我們一定要堅決，一定要堅持下來，同時要有內心，就是你要做一個新的行業，我要投入那麼大不賺錢，我又要做研發，又要掙錢，有些是上市公司，我非常痛苦，要面對股東，面對公眾，面對媒體，你的痛苦無數，你還要耐得住寂寞。過去我們做消費類的，很多人知道方正，這幾年我們慢慢消失瞭，論壇我也不參加瞭，我在臥薪嘗膽的做我的轉型工作，所以我的心得特別多，供大傢參考。楊建群：也謝謝方總復出以後參加中國經營報(博客,微博)的年會，剛才方總跟我們分享瞭他們在轉型過程當中的痛苦，痛苦之後也是收獲。剛才方總說他不太相信基業常青，但是先聲藥業到現在17年瞭，您相信基業常青嗎？如果一個企業有持續的創新能力，有很好的團隊。方中華：第一、我不相信基業常青是跟人的生命一樣總會收到很多影響，但是一個企業能夠活的更長一些，這個需要很多因素。比如我們打羊胎素，多吃一些其他方面的保健和健康的東西，就可以保持時間更長一些，企業也一樣，在持續創新的過程當中，可以延續你的生命。楊建群：您覺得延續方正的生命，對一個決策人來講需要把握什麼？方中華：一定要有一種責任，我的責任就是我們會堅持的科技興國，實業興國，這個是我們一直堅持的。第二個是世界在變，創新不變，我們創新的理念就必須要堅持做一些你能力范圍之內的核心的技術，無論是軟件還是硬件，我們這幾年做瞭很多的我們力所能及的，或者在我們能力范圍的一些核心的技術，我們在微電子方面做瞭全世界最好的一個技術，這個公司成長性非常好，是我在六年前，我從一個猶太人的實驗室買回來的，我堅持投瞭6年，賠瞭將近6、7千萬，根本看不到未來的一件事情，現在成為瞭我們在SmartPhone裡面射頻技術高端的射頻，而且我們進入這個行業，在工信部電子規劃的十二五規劃當中寫入瞭發展綱要，中國沒有企業在做。楊建群：祝賀方總的堅持。呂教授您的左邊是一個IT企業，右邊是一個生物醫藥企業，您覺得他們的創新根本的同和不同在哪裡？呂峰：這事兒我不太明白，因為沒做過認真的研究，不能亂進。我想講講我對創新的理解。我剛才說那話是我們今天能夠坐在這兒開會本身是一種創新的結果。過去幾十年來，中國企業如果不創新沒有今天這樣，但是如果還按照過去幾十年來創新的方法和思路，我們是走不下去的。所以，我覺得在今天這個結骨眼上探討這個問題非常有意義。過去的創新以我這些年跟朋友的交流，我感覺創新的主要來源還在於企業傢的素質，剛才姚景源先生講企業傢素質對這幾十年中國企業的成長很重要。但是，企業傢素質對未來中國企業的成長就一定那麼重要嗎？我覺得這個問題不一定那麼成立。回到創新上來講，大概我們從理論上結合我們中國的企業實踐，我覺得有三點特別關鍵。第一、什麼叫創新？機械設備能創新嗎？不能創新，真正創新的無論什麼樣的企業，無論制藥的也好，IT也好，甭管什麼企業創新的是人，是人的智慧形成創新。所以，要解決創新首先要解決人的問題，我是搞管理學的，我們不搞大話題，講微觀問題，人怎麼創新？一個組織要想持續創新，這個人必須是多元化的，如果這個企業的人都來自於一個地域，不在一個層面上，這個企業無論如何不能創新。大概十七八年以前，我采訪青島啤酒(600600,股吧)的董事長，我們聊起青島啤酒的創新，他說很大的一個問題是青島啤酒當時的員工都來自於青島本地，這件事兒很難創新。回到今天，無論是IT，無論是方正，還是先聲藥業，你們的員工，尤其是高管員工，如果從地域、學歷、年齡分佈都有差異化，如果你們的企業傢願意在人力的多元化方向上多下一點文章，我相信創新是一件自然而然的事情，在中國尤其是地域多元化是最需要考慮的。第二個事情，在座的很多是做IT的記者，兩年前我請一個著名的管理學大師叫錢批，他的思想是在目前的格局下，目前我們進入一個HighTIKE的時代，就是個性化，我們一定會進入一個個性化服務的時代，創新這件事兒不是我們談的，是我們必須的一種生存方式，因為我們要對每一個客戶提供個性化的服務，所以這種個性化發展的基點不是我想消費者怎麼樣，而是消費者需要怎麼樣。舉個例子，我們有一個同學在北京一傢非常著名的房地產公司，他們創新總說為瞭體現對業主的服務，他們在一樓大堂花瞭好幾百完進行認真的裝修，運行瞭半年以後，他們發現真正使用這個大堂的根本不是業主，要麼是保姆，要麼是老年的婦女。為什麼？所有這些業主都是開車下地下車庫，從地下車庫坐電梯直接到傢，你不能以為你認為他需要什麼，而是人傢需要什麼。所以，個體價值的凸顯是必須的，如果我們真的把消費者，把客戶放在重點位置上，創新這件事兒我們就有無窮的來源。第三方面，都講創新制度，有各種各樣的制度，在制度當中最重要的不是說創新之後轉化成生產小序之後，分配的百分比，因為有時候你把百分比放那兒它也創新不瞭。所以，這個不是我們創新制度的重點，我個人覺得創新制度的重點應該在包容能力方面，要想創新主要是試，試不一定要成功。所以，要讓我們的下屬，然我們的員工，讓各個層面的同志們去試，這是包容狀態，我覺得這三點，從創新的人力資源隊伍建設，到創新的基點，到創新的制度化建設，這就是我對創新的理解。楊建群：呂教授說的小區可能就是我們傢那兒吧，都是保姆帶著小孩。剛才呂教授說的時候，任在頻頻的點頭，呂教授說的三點建議，在您的企業有沒有全部落實，或者有一部分值得借鑒？任晉生：我談一點關於創新的我的看法，呂教授講的相當深刻。我認為我們的中小企業創新的真正的敵人隻有兩個，一個是自己，還有一個敵人也許在座的各位有很多搞房地產的，我認為對戰略性新興產業來說，大部分的實體經濟來說，我們搞創新，在過去的十幾年從來沒有停止，但是力度是不夠的，沒有取得巨大的成果，特別重要的原因是過去的十幾年房地產的高速發展，同樣一個億的錢都到房地產上，會有更多的回報，資本的逐利性吸引瞭很多本來應該用於實體經濟戰略性新興產業的創新資源和人才，我認為這是特別重要的一點。這方面投入的越多，對戰略性新興產業的創新就傷害越大，如果我們的房地產價格能夠再穩一段時間，我們的創新才能夠回暖。第二個我們的實體經濟的創新，或者戰略性新興產業的創新到底有沒有優勢，優勢在哪裡？未來10-20年能不能取得最大的成功。這個方面我和很多人進行交流探討，特別是從美國的角度看中國的戰略性新興產業，除瞭大傢有目共睹的，很重要的一個是成本優勢。但是，有一點我認為會激發起對未來戰略性新興產業創新的信心，是創新本身就是一種生態的創新，歐洲、美國它的生態比較成熟，比較誠信，新的東西反而也越來越難。所以，我想顛覆性的創新，突破性的創新在我們新興市場國傢更有可能在未來有特別多的想象空間。同時，為瞭配合這樣的一個創新，像中國有一個特別重要的優勢是政府特別的重視，現在也有越來越多的資源。我並不認為我們的創新是需要政府的資源來扶持的，我們需要更加公平的開放的市場環境。但是，同時有一個特別重要的資源是我們有大量的儲備很豐富的中間的創新的人才，這個人才的豐富可能是美國的8倍，歐洲的10倍。這個面廣量大的大學的研究生，我認為隻要他們在專業的領域專心的投入，不要被房地產吸走，我想這是一個特別大的創新的動力。所以，在這個方面我感覺這是特別關鍵的，謝謝大傢！楊建群：剛才任總在說他對於企業創新的看法的時候，我註意到狄娜司長兩個動作，第一個說成本優勢的時候您在搖頭，說政策扶持的時候您在點頭。狄娜：我覺得現場給我很大的啟發，其實今天這個會一點都沒有準備。第一個我聽完大傢談的，其實我選擇一句話，我覺得其實企業傢精神就是創新，作為企業傢沒有創新精神不要做企業傢瞭，老說中國的中小企業難，作為群體可能是弱化，作為個體絕對是最堅強的，非常隱忍，否則根本不可能生存，不可能發展。我在國傢機關30年瞭，特有感覺。我說關於創新的感覺，大傢都在談創新，我在政府工作，我們也有創新，國傢都是創新性國傢，國傢要走創新性國傢的路徑，這是中國國策，中國誰是創新的主體？是企業傢，我們就是要營造環境。創造好的政策環境也有創新在裡面，比方又說回來，剛才您談的特好做平臺，中小企業沒法一個一個做，而且說穿瞭，非公經濟為主體的中小企業，全國1100萬的中小企業，按規模化，其中非公這塊，或者民營企業是967萬，我算過，將近88%。所以，我們說中小企業和非公企業之間是互為主體的，比如政府支持，都是非公說不清楚，所以我們確實得做平臺。比方說剛才各位講到瞭，做平臺，做專業市場，做產業集群，做工業園區，做擔保再擔保，包括現在在四川有融資的超市，最近的溫州有融資一條街等等，這些都是做的是平臺。什麼意思？中央財政支持企業的思路也在變化，我們一定要做支持平臺，而不支持個體，我覺得這也是服務的創新。第二個還有一個創新，就是突破在地方，規范在中央，這是政府的服務創新。比方最近大傢都知道我們應該是197次國務院常務會議決定瞭今年3月28號定的，把溫州作為綜合金融改革實驗區。因為去年10月國慶節期間溫總理對溫州做瞭一個調研，溫州的資金很活躍，但是也有問題，去瞭以後，總理做瞭一個調研以後，我們作為中小企業的主管部門，我們要跟進調研，我8號到，我跟進調研以後有三個體會，第一個是實體經濟空殼化。第二個民間的資金就是實體的經濟和金融資產兩個之間有一個時間錯配，因為企業還款的時間決定不在一起，短期內比方說民間借貸很高，如果兩三個月沒有資金，資金確實有問題，所以跑路，所以第二個一定要解決實體經濟和金融資本之間的差誰來墊付。第三、如何有民間資金，我們怎麼陽光化，怎麼規范化，而且怎麼資本化，這肯定繞不過去，我們回來給國務院寫瞭三條，最近也在解決，最近又去調研，發現突破在地方，規范在中央。突破是最難的，不是應該怎麼樣，關鍵是能夠怎麼樣。地方比如做瞭很多，在這兒我稍微點一點，比方資金的問題，產業投資基金特別重要，我們政府做的產業投資引導基金，民間我們要多市場缺失這一塊，我們的功能和市場錯配，然後要保持自身的可持續，這些都是創新，我覺得這是我們服務理念的創新，能夠服務企業，能夠做到到位。而且在中國這種扶植還有WTO，我覺得中小企業真的，它能夠存活就得靠創新，而且剛才講到瞭，實際上沒有中小企業不可能有市場經濟，它如果沒有創新的能力根本活不起來，真的是這樣，謝謝！楊建群：今天在座的很多朋友特意都是從外地趕過來參加我們今天這個論壇，也難得狄娜司長參加我們這樣的活動，能不能給中小企業領導一些非常合理的建議，怎麼樣運用國傢金融政策方面的扶持發展壯大自己的企業？狄娜：今天講到創新，我覺得中小企業這一塊，服務的是社會目標。我們一直在強調，包括融資不是銀行的事兒，中央財政要支持。因此，從今年開始我們間接融資是推動銀行，直接融資我們在搞一個中小企業的基金。我覺得各位在這方面，當然我覺得首先各位講的都非常好，政府的支持也應該爭取，首先是概念，我覺得這一塊也很重要。比方說我們在創新這方面，我們有科技部和財政部有一個中小企業創新基金，專門做創新這塊的基金，我覺得這塊你們應該爭取。融資這塊最近還要搞一個基金，還在考慮，就是直接融資這方面。此外，我們支持地方還有一個服務平臺，因為做平臺還有技術平臺，比如小企業集聚在一起，沒有必要大傢都買共性設備，特別是現在工業設計都挺貴，還有測評的一些技術，這些設備都是國外進口，中央在這方面都特別指出，如果我們是進口的設備，用於一個地方的企業集群，我們免進口稅、營業稅、消費稅。隻要是為小企業共性的技術平臺、服務平臺、融資平臺，我們就做平臺，因為有產業背景，它那個信用半徑短，融資成本就高，這都是我們可以爭取的。楊建群：方總我聽到一個說法，說中國企業的創新環境遠遠落後其他的發達國傢。比如像剛才呂教授提到的人才儲備，也說到有一些政策的引導上的缺陷。您覺得是這樣嗎？方中華：我們不能完全這麼說，但是也是客觀的。目前，您的問題是政府引導？楊建群：我的意思是現在有一些企業在聊天的時候說到現在中國企業的創新環境跟其他發達國傢比起來還是有一些落後，比如說人才的儲備，比如政策方面的一些引導上的缺陷，您覺得是不是這樣？方中華：應該分兩類來說，第一個這十年，或者更長的時間來說，國傢還是非常重視科技創新，產業投資方面花瞭很多錢，數千億，數萬億的錢都花下去瞭，包括在人才的引進方面也出臺瞭很多計劃，千人計劃，百人計劃。但是，還是跟希望的，或者一些發達國傢比起來，我們還是有很多差距，這是客觀存在的。所以，今天我們這個狄娜司長也是來自政府部門，講到人才，我認為所有的這些問題來自於體制、機制，體制不改革，機制不變，很難改變。比如人才的問題，大傢今天談到一個現象，什麼現象？現在清華、北大、211工程最好的學生第一個選擇去金融服務業，做投行。所以，我們雖然是北大的企業，但是每年到我們這兒的人很少，導師帶的學生也不到這裡來。第二個選擇出國到外企，當然這是一個很現實的情況，別人出的工資高，到金融企業，一個光華畢業的學生可以拿到28萬，到IT咬著牙隻能給到12萬，15萬，再咬牙給到20萬瞭不起瞭，微軟給20多萬，這是一個現狀，這是一個現實。當然，你的機制不強，所以人才是企業的問題，是政府引導的問題，我不清楚。但是，這種現象，人們天天講創新靠人才，人才為什麼做金融，為什麼到政府部門去？物理系、計算機系畢業的最後全部轉型，博士畢業以後去美國耶魯，最後轉行去做投行，很多生物醫藥畢業的碩士、博士不做研究，我招一個人，他就是北大化學系畢業的，最後轉向醫藥的投資，生物醫藥的投資。當然，不是所有的都願意做研究，但是這是一種現象，我認為這是一個機制的問題。第二個就是政府的投向，政府花瞭很多錢絕大部分投到科研院所，這是一個現實問題，我覺得這是一個很大的問題要改的，創新的主體一定是企業，這些年政府也在提倡，你既然講是企業傢，我覺得差不多的。很多有些好的學校，科研院所錢花不完，所以網上出現很多的笑話，去吃飯，去歌廳，這些不是普遍現象，總是存在。我覺得我們現在花幾千億下去，為什麼不去學韓國集中精力扶持那些有能力做創新的，無論是硬件還是軟件，把三星在70年代末，80年代初是一個瀕臨倒閉的，國傢就是扶持，現在超過瞭索尼，這就是政府的引導，政府的投向。還有無數的中小企業創新的企業，他們一開始沒有錢，這錢不敢給他們，相信他們沒有成果，這個錢如果政府投給他們，如果沒有成果，它會追究責任，這也是機制問題，西方已經解決的很好，能不能投給他們，損失瞭又怎麼樣，每年損失的損失有多少？招投標同樣也是辦法，所謂的專傢的評審，真的是專傢嗎？我們不知道。第三個方面，我們講硬實力，軟實力，大傢天天講硬實力是什麼？GDP。我認為是錯誤的，我們的硬實力也不硬，我們的國防、海軍、高科技、我們民用的產品，電腦裡面哪一個是我們自己的東西，操作系統、CPU、顯示器是別人的，我認為要改善這個，我們也投瞭很多錢，但是也很分散。另外，我認為軟件中國是最有潛力能力趕上世界先進水平，往往我們政府的導向恨不得中國錢往出送，送不完還倒貼，中國自主創新的知識產權的基礎不是很好，可是就是賣不進去。我們要做操作系統，中國的手機的操作系統有7億用戶，我們占瞭全世界1/4的用戶，要堅持推，為什麼不可以，所以我們加入瞭WTO，WTO怎麼樣？信息安全不穩定，是因為軟件連不上，硬件連不上，我們為瞭國傢的安全要推自己的企業，為什麼不可以？我們很期待十八大在這方面有所改善。楊建群：也非常感謝方總。方總剛才跟我們分享瞭他對於我們目前企業創新，人才引進機制，包括政策的引導方面的一些非常冷靜、理性，同時是很客觀的思考。我看見呂教授頻頻的舉起話筒，您可以說話瞭。呂峰：我說一下有關組織和環境的關系。我覺得今天討論政府也好，討論社會也好，這個環境跟誰不管瞭，覺得如何對我們如何如何不合適的很多企業都是曾經享受瞭環境裡面的好處。如果我今天開一個公司，我完全沒有享受過去的環境帶給我的好處，我也不會去抱怨目前這種環境的狀態。所以，既然您曾經享受過這個好處，我覺得您就不能按照轉型的思維認為這個好處還會一如既往的進行下去，或者按照您腦海裡運行的規則進行下去，司長在這兒，我覺得這個不合適，我們是做企業，我們給你提供這個，你就該怎麼辦怎麼辦。說實話，一個企業傢把目光放在環境這方面，我覺得本身不屬於企業傢的范疇。《三國演義》大傢都知道，借東風東風不是重要的，東風隻是刮瞭一宿，所以我覺得環境不是那麼重要的一個要素，更多的你能不能生存下，或者這塊土壤能不能讓你生存，要看看你這個基因，你這個組織是不是足夠的勤勉，如果你沒有做這件事情，你沒有這個環境，不好意思，這是生存不下來的。楊建群：謝謝呂教授，任總又忍不住舉起瞭話筒。任晉生：我認為關於創新的環境目前來看其實還是向好的方面轉化。特別最近一兩年特別的明顯，接觸到美國在生物隻要方面的人，現在很難拿到美國的VC或者PE的投資，美國的VC和PE寧願投到中國來，美國大的制藥公司，要在中國、北京、上海設立研發中心，它把美國的人砍掉，轉移到中國來。對生物制藥領域的投入，中國在吸引越來越多的資源，我認為這個環境越來越好。包括今天大傢齊聚一堂，在一起研究聚焦於創新，美國這麼多人的場合，我想起是奧巴馬、羅姆尼PK的時候有這麼多人氣。創新特別需要人才，需要資源需要合作，需要開放。但是，我特別贊成剛才狄娜司長說的創新最最重要的是需要一種偉大的執著於夢想的精神我認為是第一位。楊建群：今天我們參加企業競爭力的年會，我們在這裡討論，也是希望為更多的先鋒企業打造出更多企業的競爭力和前行的動力，我們這個環節還有一點時間，給四位嘉賓一個小作業，就是有關先鋒企業的創新競爭力，請大傢各說出一個關鍵詞，同樣還是請上我們的書法傢記錄一下我們四位嘉賓對於創新企業的智慧的火花！我們這個環節每位嘉賓用不超過四個字的關鍵詞提煉一下我們先鋒企業創新核心的競爭力。狄娜：其實我們助力成長，我是助力創新。楊建群：有瞭政府的支持，我們的創新才有可能成功。呂峰：我覺得討論創新回到本質上來講什麼叫創新？以我的理解所謂創新最簡單的一個說法，所謂創新叫有價值的新行為。首先它是一個新的行為。這個行為首先是新的，是不同於過去的，即使是一個傳統的行業，我們要想想他能不能產生一些不同的視角，許多創新並不是來自於技術系統，技術系統可以做技術創新，我們是客戶價值導向，我能夠給客戶帶來價值，如果帶不去價值，這些新行為又有什麼意義呢？所以，所謂創新就是要有價值的新行為。楊建群：企業創新就是為客戶帶來改變。任晉生：我認為我們的創新才剛剛起步，創新在路上。楊建群：創新在路上，發展在路上，希望也在路上。方總，這個論壇對您還是意猶未盡，今天現在這個時候請您說一說，作為一個在創新前沿這麼多年的一個領軍人物，您覺得企業創新的核心到底是什麼？方中華：創新的核心你想好瞭就是要堅持，第二個叫耐心。楊建群：這也是方正其實這麼多面來始終在堅持做我們想做的事情，耐心的等待合適的機會。狄娜：其實創新是企業傢的靈魂。 楊建群：創新是企業傢的靈活，創新也是企業的靈魂。謝謝我們的書法傢，也再次謝謝我們的四位嘉賓，請臺下就坐。
新聞來源http://news.hexun.com/2012-11-10/1478民間房屋信貸借款利率多少免費諮詢試算1個人信貸利率最低信貸年息4771.html
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